Le conseil en stratégie :
Éclairer, évaluer, préconiser

Diversification

Éclairer l’un des premiers groupes diversifiés français sur ses nouveaux secteurs.
La mission confiée au BIPE visait à définir les investissements en fonds propres du client à 10 ans. Le BIPE a mobilisé ses expertises économiques, démographiques, technologiques et de politique publique afin d'identifier les besoins de la société et de l'économie françaises et de préconiser les secteurs les plus pertinents. Les critères de sélection étaient la rentabilité, la croissance, les risques et la légitimité du rôle de cet acteur. Treize
options d'investissements concrètes ont été évaluées, tenant compte des montants à investir, des acteurs en présence, des modèles économiques, afin de préparer un plan d'action. L'analyse risque/rendement du portefeuille existant et des critères de faisabilité a permis de hiérarchiser ces options afin de préconiser une stratégie de diversification à la Direction générale.

Plan nouveau produit

Évaluer les marchés des voitures haut de gamme pour un constructeur automobile.
En amont de la politique produit, le BIPE a mené une recherche de marketing prospectif des clientèles et des marchés des voitures haut de gamme en France et en Allemagne. Un système spécifique et exclusif de projections a été développé reposant sur des analyses quantitatives et qualitatives. Les résultats ont permis de tirer des conclusions décisives pour éclairer la politique produit 2010-2015 du constructeur.

  

Due diligence

Évaluer une société d’ingénierie pour un fonds d'investissement, candidat à l'acquisition.
Dans un premier temps, le BIPE a réalisé une prévision du marché, et après en avoir identifié les sous-jacents, a projeté le volume de ces marchés par segment en s'appuyant sur ses prévisions macroéconomiques et sectorielles (construction, télécoms, nucléaire, industrie).
Dans un deuxième temps et compte tenu de la composition du portefeuille d'activités spécifiques de la cible, le BIPE a réalisé la projection de la « top line » d'un business plan prévisionnel. S'agissant de marchés cycliques, il a été capital de mettre en évidence les inflexions du marché à l'horizon envisagé pour la cession, afin de maximiser la création de valeur.

 

Implantation nouveau marché

Évaluer la segmentation et la dynamique de croissance du marché français de l’immobilier.
Pour préparer son dossier d'introduction en bourse, un promoteur immobilier a chargé le BIPE de segmenter, quantifier et analyser les tendances et facteurs d'évolution des investissements des administrations françaises en bâtiments non résidentiels de service public. Les facteurs économiques, financiers, politiques et sociodémographiques des évolutions constatées sur chaque segment de marché ont permis d’éclairer l’entreprise sur ses potentiels de développement.

Prospective d’un réseau

Éclairer un opérateur de réseaux sur le développement de son maillage.
L'adéquation entre réseaux (infrastructures et forces commerciales) et clientèles (ménages et entreprises) est un élément essentiel pour tout acteur de réseaux. Grâce à des outils propriétaires, le BIPE a fourni, à un grand opérateur de services, l'état actuel des établissements et des ménages sur les 36 500 communes françaises et les projections de ces populations sur 220 zones couvrant l'intégralité du territoire à 2010 et 2015. Ces travaux ont notamment permis de donner à cet opérateur une vision claire des zones à enjeux et des zones critiques, et de préconiser une reconfiguration du réseau.

Évaluation ex ante de politique publique

La diffusion du crédit à la consommation en France.
Réalisée pour le compte du Comité Consultatif du Secteur Financier, à la suite d’une lettre de mission du ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, l’étude devait identifier les obstacles au développement du crédit à la consommation en France. Le BIPE a préconisé plusieurs ajustements visant notamment à assurer une plus grande diffusion de ces crédits auprès de catégories de population jusque-là exclues.